Cabinet d’Accompagnement et de Conseil

Accompagnements

à votre mesure

Nous vous proposons de développer le leadership de vos managers mais pas que…
Tous vos projets autour des relations en entreprises sont étudiés.
Ces accompagnements se déroulent selon vos besoins et vos attentes, en individuel ou en collectif.

Ils ont tous pour objectif d’améliorer les rapports humains dans le monde de l’entreprise de demain, dans une approche systémique et de jeux.

Voici 4 exemples d’accompagnements sur lesquels nous intervenons.

Module 1

Créer une dynamique d’équipe

Objectifs

    • Identifier ce qui vous différencie et ce qui vous réunit
    • Fédérer votre groupe autour de valeurs communes
    • Co-construire un cadre avec des règles explicites pour travailler ensemble

 

Public

Une équipe ou des équipes d’un même ou de différents services en présentiel ou à distance.

Durée

2+1 jours

Accompagnement

A partir de 2 personnes

Une des qualités essentielles d’un manageur, d’un chef d’entreprise est de développer son leadership, afin de fédérer, embarquer et traverser ainsi sereinement les périodes de changements.

Aujourd’hui, face à cette crise du COVID et des difficultés rencontrées et exprimées, il est important d’apprendre à construire une nouvelle synergie avec ses équipes.

Stéphanie B.

← Module 2

Module 2

Gagner en confiance et en assurance dans sa communication

Objectifs

  • Travailler sa présence, sa force de conviction
  • Oser dire et savoir l’exprimer
  • Donner du sens
  • Structurer son discours
  • Gérer ses émotions
  • Développer sa capacité à rebondir face aux comportements et/ou aux objections de ses interlocuteurs

Public

Toute personne qui souhaite optimiser sa communication pour transmettre son message, fédérer, voir convaincre un interlocuteur, une équipe…

Durée

2+1 jours

Accompagnement

De 1 à 8 stagiaires pour faciliter l’apprentissage et les mises en situation.

« S’affirmer au sein d’une équipe pour se faire entendre lors d’une réunion, d’un projet n’est pas toujours évident. J’avais besoin d’identifier mes atouts pour commencer à travailler ma communication et surtout comprendre comment ça marche et sur quoi je pouvais jouer. »

Annick
Manageuse de proximité sur une plateforme téléphonique

← Module 3

Module 3

Faire apprendre grâce à la ludopédagogie et aux techniques du « gamestorming »

Objectifs

  •  Identifier en quoi le jeu est un élément essentiel dans l’apprentissage
  •  Découvrir les différents types de jeux et de techniques d’animation pour mieux choisir ceux qui vous correspondent
  •  Expérimenter en créant et en animant une séance de formation ou une réunion dans votre contexte professionnel.

 

Public

 Toute personne : manageur, formateur, consultant, enseignant souhaitant innover ou enrichir sa pratique.

Durée

1+1 jour

Accompagnement

De 3 à 8 participants pour faciliter l’apprentissage et les mises en situation.

« Nouvellement diplômé en coaching d’équipe, j’avais mon contenu, mes outils mais il me manquait dans l’animation de mes ateliers cette dynamique et ces interactions incroyables que les jeux permettent et favorisent. Stéphanie a su me faire travailler la posture de celui « qui fait jouer » et adapter l’outil jeu à mon métier. »

Jean-François

coach en développement personnel

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Module 4

Sensibiliser ses managers à l’approche systémique

Objectifs

  • Identifier sa place et son positionnement professionnel dans le système
  • Prendre du recul pour comprendre ce qui se joue dans une équipe

Public

Toute personne encadrant une équipe.

Durée

2+1 jours

Stage

De 1 à 12 stagiaires pour faciliter l’apprentissage et les mises en situation.

« J’avais fait pas mal de stages sur les profils de personnalité mais ce n’était pas toujours facile de trouver qui est qui car l’humain est complexe. Les outils donnés en systémie m’ont permis de prendre du recul et de mieux identifier les interactions porteuses et celles qui le sont moins pour créer de la cohésion, de la collaboration et mieux comprendre l’enjeu de certains conflits. »

Erwan P.
Manageur

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