Cabinet d’Accompagnement et de Conseil

Accompagnements

à votre mesure

Nous vous proposons de développer le leadership de vos managers mais pas que…

Tous vos projets autour des relations en entreprises sont étudiés.

Ces accompagnements se déroulent selon vos besoins et vos attentes, en individuel ou en collectif.

Ils ont tous pour objectif d’améliorer les rapports humains dans le monde de l’entreprise de demain, dans une approche systémique et de jeux.

Voici 4 exemples d’accompagnements sur lesquels nous intervenons.

Module 1

Amorcer une nouvelle dynamique d’équipe

Objectifs

    • Recréer une dynamique d’équipe
    • Valoriser les qualités, les compétences et les ressources de chacun
    • Développer la collaboration

 

Public

Toute personne encadrant des équipes en présentiel ou à distance.

Durée

2+1 jours

Accompagnement

De 1 personne à 12 participants pour faciliter l’apprentissage et les mises en situation.

« Une des qualités essentielles d’un manageur, d’un chef d’entreprise est de développer son leadership, afin de fédérer, embarquer et traverser ainsi sereinement les périodes de changements.

Aujourd’hui, face à cette crise du COVID et des difficultés rencontrées et exprimées, il est important d’apprendre à construire une nouvelle synergie avec ses équipes. »

Stéphanie B.

 


← Module 2

Module 2

Gagner en confiance et en assurance dans sa communication
et sa prise de parole

Objectifs

  • Travailler sa présence, sa force de conviction
  • Oser dire et savoir l’exprimer
  • Donner du sens à son discours
  • Gérer ses émotions
  • Développer sa capacité à rebondir face aux comportements et/ou aux objections de ses interlocuteurs

Public

Toute personne qui souhaite optimiser sa communication pour transmettre un message à un interlocuteur, à une assemblée lors d’un échange, d’une réunion, d’une présentation d’un projet…

Durée

2+1 jours

Accompagnement

De 1 à 8 stagiaires pour faciliter l’apprentissage et les mises en situation.

« S’affirmer au sein d’une équipe pour se faire entendre lors d’une réunion, d’un projet n’est pas toujours évident. J’avais besoin d’identifier mes atouts pour commencer à travailler ma communication et surtout comprendre comment ça marche et sur quoi je peux jouer. »

Annick
Manageuse de proximité sur une plateforme téléphonique

← Module 3

Module 3

Mieux gérer les situations à risques et ses collaborateurs en souffrance

Objectifs

  •  Repérer les situations génératrices de stress pour les salariés et identifier les profils à risques
  •  Comprendre comment les symptômes se manifestent chez un salarié en souffrance en milieu professionnel
  •  Adopter les bons réflexes pour accompagner le salarié en mobilisant les ressources individuelles, collectives et institutionnelles.

Animation avec une double compétence : l’expertise d’une psychologue du travail et la vision systémique d’une consultante

Public

Toute personne encadrant et accompagnant des salariés ou des équipes.

Durée

1+1 jour

Accompagnement

De 3 à 12 stagiaires pour faciliter l’apprentissage et les mises en situation.

« Dans cette période, les facteurs de stress ne manquent pas
et certaines études démontrent que cela commence à avoir des répercussions
sur les équipes.
Cet accompagnement permet de prévenir et d’avoir des clés pour repérer rapidement les situations délicates et les comportements à risques ( démotivation, absence, agressivité…)qui peuvent vite déstabiliser, voir détériorer les relations au sein d’une entreprise. »

Stéphanie B.

 

← Module 4

Module 4

Sensibiliser ses managers à l’approche systémique

Objectifs

  • Identifier sa place et son positionnement professionnel dans le système
  • Prendre du recul pour comprendre ce qui se joue dans une équipe

Public

Toute personne encadrant une équipe.

Durée

2+1 jours

Stage

De 1 à 12 stagiaires pour faciliter l’apprentissage et les mises en situation.

« J’avais fait pas mal de stages sur les profils de personnalité mais ce n’était pas toujours facile de trouver qui est qui car l’humain est complexe. Les outils donnés en systémie m’ont permis de prendre du recul et de mieux identifier les interactions porteuses et celles qui le sont moins pour créer de la cohésion, de la collaboration et mieux comprendre l’enjeu de certains conflits. »

Erwan P.
Manageur

Retour en haut →